PERSONNEL ET MEMBRES DU CA
MOT DU PRÉSIDENT
Comme président du conseil d'administration de la Société de développement communautaire de Prescott-Russell (SDCPR), j'ai le plaisir de travailler avec des administrateurs bénévoles dédiés au développement économique et entrepreneurial de notre région.
L'implication de la SDCPR dans de nombreux programmes, services et projets de développement économique, ainsi que les contributions et l'aide technique et financière de notre fonds d'investissement qu'elle apporte année après année aux entreprises et entrepreneur(e)s démontre l'importance de la raison d'être de notre organisation.
La collaboration offerte aux partenaires, entreprises et aux entrepreneur(e)s nous permet de constater que la SDCPR a toujours sa place comme LEADER dans Prescott-Russell et aussi dans le sud de l'Ontario.
En terminant, je tiens à remercier les membres du conseil d'administration pour leur grande implication et leur participation soutenue aux réunions et activités communautaires, et je félicite les employés de la SDCPR pour leur implication, leur professionnalisme et surtout pour l'excellence du travail accompli dans les collectivités de Prescott-Russell.
Eric Drouin
Président de la SDCPR
La Société de développement communautaire de Prescott-Russell est gouvernée par un conseil d'administration composé de 9 bénévoles représentant les différentes régions de Prescott-Russell et oeuvrant dans divers secteurs d'activité.
Comme président du conseil d'administration de la Société de développement communautaire de Prescott-Russell (SDCPR), j'ai le plaisir de travailler avec des administrateurs bénévoles dédiés au développement économique et entrepreneurial de notre région.
L'implication de la SDCPR dans de nombreux programmes, services et projets de développement économique, ainsi que les contributions et l'aide technique et financière de notre fonds d'investissement qu'elle apporte année après année aux entreprises et entrepreneur(e)s démontre l'importance de la raison d'être de notre organisation.
La collaboration offerte aux partenaires, entreprises et aux entrepreneur(e)s nous permet de constater que la SDCPR a toujours sa place comme LEADER dans Prescott-Russell et aussi dans le sud de l'Ontario.
En terminant, je tiens à remercier les membres du conseil d'administration pour leur grande implication et leur participation soutenue aux réunions et activités communautaires, et je félicite les employés de la SDCPR pour leur implication, leur professionnalisme et surtout pour l'excellence du travail accompli dans les collectivités de Prescott-Russell.
Eric Drouin
Président de la SDCPR
La Société de développement communautaire de Prescott-Russell est gouvernée par un conseil d'administration composé de 9 bénévoles représentant les différentes régions de Prescott-Russell et oeuvrant dans divers secteurs d'activité.
Eric Drouin - Président
Éric Charlebois - Vice-président
Christine Bonneau O'Neill - Secrétaire- trésorière
Sylvain A. Charlebois - Administrateur
Alain Lamarche - Administrateur
Patrick Brousseau - Administrateur
Luc Filion - Administrateur
Julie Ménard-Brault - Administratrice
Poste à combler - Administrateur (trice)
Notre équipe
John Candie - Directeur général
Kim Denis - Technicienne comptable
Daniel Sigouin - Conseiller aux entreprises
Pauline Chevrier - Agente de communications et prêts
Karianne Simard - Coordonnatrice de projets
John Candie - Directeur général
Kim Denis - Technicienne comptable
Daniel Sigouin - Conseiller aux entreprises
Pauline Chevrier - Agente de communications et prêts
Karianne Simard - Coordonnatrice de projets
PLANIFICATION DE LA RELÈVE DES ADMINISTRATEURS ET PROCESSUS DE NOMINATION
Le Conseil d'administration a la responsabilité de prendre en charge les principaux risques de fonctionnement auxquels la Société de développement communautaire de Prescott-Russell (SDCPR) peut être exposée, notamment le départ inévitable d'administrateurs. La détermination des bons candidats ne peut être effectuée sans une réflexion et une planification minutieuse. Par conséquent, le Conseil d'administration de la SDCPR doit élaborer, examiner régulièrement et réviser les plans de relève du Conseil d'administration, ainsi qu'évaluer et formuler des recommandations concernant l'élection et réélection des candidats.
Plan de relève
La définition de la composition et des compétences souhaitables représente l'étape la plus importante de cette planification. Un tableau des compétences à jour facilite les discussions à cet égard.
Les compétences de base d'un membre du Conseil d'administration sont les suivantes:
Le Conseil d'administration a la responsabilité de prendre en charge les principaux risques de fonctionnement auxquels la Société de développement communautaire de Prescott-Russell (SDCPR) peut être exposée, notamment le départ inévitable d'administrateurs. La détermination des bons candidats ne peut être effectuée sans une réflexion et une planification minutieuse. Par conséquent, le Conseil d'administration de la SDCPR doit élaborer, examiner régulièrement et réviser les plans de relève du Conseil d'administration, ainsi qu'évaluer et formuler des recommandations concernant l'élection et réélection des candidats.
Plan de relève
La définition de la composition et des compétences souhaitables représente l'étape la plus importante de cette planification. Un tableau des compétences à jour facilite les discussions à cet égard.
Les compétences de base d'un membre du Conseil d'administration sont les suivantes:
- être une personne reconnue qui connaît bien les secteurs communautaires et du développement des affaires ou des secteurs définit à la section 3.0 des Statuts et règlements de la SDCPR;
- occuper un poste d'autorité lui permettant d'influencer l'opinion des décideurs;
- faire preuve d'un leadership et d'habiletés de communication hors du commun;
- faire preuve de vision pour continuer à la définition de l'orientation, des politiques et des programmes en matière d'information sur le développement des affaires;
- apporter une visibilité à l'organisme et en rehausser le profil.
Pour assurer les fonctions de supervision inhérentes au poste, d'autres compétences ou connaissances peuvent être exigées en comptabilité, gestion, recherche ou en économie, dans les secteurs gouvernemental, municipal, communautaire, financier, et des affaires.
Processus de nomination d'un administrateur
Le Conseil d'administration de la SDCPR, avec la direction générale, évalue et formule les recommandations concernant l'élection et la réélection des candidats par les membres de la SDCPR. Le processus qui suit habituellement le Conseil d'administration au cours de la sélection est le suivant:
Processus de nomination d'un administrateur
Le Conseil d'administration de la SDCPR, avec la direction générale, évalue et formule les recommandations concernant l'élection et la réélection des candidats par les membres de la SDCPR. Le processus qui suit habituellement le Conseil d'administration au cours de la sélection est le suivant:
- Mise en candidature: Lorsqu'un siège se libère, le Conseil d'administration tente d'attirer les bons candidats/candidates aux postes de membres du Conseil d'administration. Conformément aux statut et règlement et aux pratiques exemplaires de la SDCPR, les mises en candidature aux postes de membres du Conseil d'administration se font de la façon suivante:
- les candidats ou candidates devront être choisis autant que possible en fonction du siège qu'ils occuperont;
- les candidats ou candidates devront être choisis autant que possible en fonction de la région d'où ils demeurent;
- les candidats ou candidates devront être posséder l'expérience, les connaissances, avoir un intérêt ou être impliqué dans le secteur qu'ils/elles représentent ou une combinaison de ces éléments;
- annuellement, le président du Conseil d'administration sollicite des candidatures de personnes qualifiées pour le poste de président du Conseil d'administration, selon la description de poste en vigueur, prenant en considération à la fois les membres actuels du Conseil d'administration et les candidats mises en candidatures.
- Évaluation: Une fois la liste de candidats établie pour un poste vacant, le Conseil d'administration se réunit pour évaluer les candidatures. Au moment d'examiner la composition et la combinaison des compétences, les membres du comité prennent les points ci-dessous en considération:
- Il leur faut déterminer s'il manque au Conseil d'administration des compétences qui pourraient se révéler essentielles à la compréhension et à la gestion des activités actuelles et futures de l'organisme.
- Il est souhaitable que plus d'un membre possède les compétences nécessaires au bon déroulement des activités actuelles ou futures de l'organisme. On s'assure ainsi d'être en mesure de faire face au départ de membres du Conseil d'administration.
- Il importe de maintenir un niveau adéquat de compétences essentielles, mais les candidats doivent également refléter la diversité au chapitre de l'expérience, des compétences et des points de vue.
- Il importe d'avoir une très bonne connaissance du territoire de Prescott-Russell, des joueurs clés en développement des entreprises et communautaires, des enjeux économiques et des connaissances au niveau des programmes et services gouvernementaux.